28 Gen Cold chain: DIF Network acquisisce Coldline e consolida la sua presenza nella logistica del fresco
DIF Distribuzione Italiana Food – network specializzato nella distribuzione last-mile di food & beverage, nata su impulso di Gruppo Torello – ha completato l’acquisizione del network Coldline, un’operazione che ridisegna gli equilibri nella logistica alimentare a temperatura controllata in Italia. L’integrazione porta all’ingresso in DIF Network delle società già affiliate a Coldline, incrementando il numero di operatori aderenti e ampliando il presidio territoriale con una maggiore vicinanza ai distretti agroalimentari.
“Si tratta di un’acquisizione importante che dà slancio al 2026 del network DIF, ma preferisco parlare di integrazione. DIF è da sempre un network di famiglie che hanno scelto di investire nella logistica alimentare e, nel solco di questa visione, oggi ne accoglie altre che condividono gli obiettivi, i valori e le ambizioni di DIF. Ci aspetta un anno intenso e sfidante, ma facendo leva sulla coesione di chi compone questo network raggiungeremo grandi risultati”, ha commentato Umberto Torello, Amministratore Unico di DIF Distribuzione Italiana Food.
Antonio Cuozzo, Direttore di DIF Network, ha aggiunto: “Questa operazione conferma la solidità del progetto DIF e la visione industriale di lungo periodo che lo sostiene, all’interno di un Gruppo che investe con continuità nella logistica del fresco come asset strategico. L’integrazione dei nuovi affiliati ci consente di lavorare da subito sul miglioramento del servizio, valorizzando le competenze esistenti e costruendo un network sempre più coeso, efficiente e vicino ai clienti. È un passaggio fondamentale che consolida il nostro posizionamento nel fresco in Italia, con un respiro internazionale grazie alle linee operative verso principali destinazioni europee”.
Un network basato su professionalità e collaborazione
L’operazione si colloca in un contesto di consolidamento del settore della logistica alimentare a temperatura controllata, dove la capacità di presidiare il territorio e di garantire efficienza nelle operazioni di primo e ultimo miglio rappresentano elementi competitivi determinanti.
Il modello di DIF si fonda sulla prossimità ai luoghi di produzione e sulla specializzazione nella gestione del fresco e freschissimo, servendo grande distribuzione organizzata, normal trade e canale Ho.Re.Ca. L’acquisizione si inserisce in questa logica, rafforzando la capacità del network di rispondere alle esigenze specifiche dei diversi canali distributivi.
L’estensione della rete di affiliati consente una riduzione delle percorrenze, con effetti attesi su puntualità, affidabilità ed efficienza operativa. L’ottimizzazione dei tragitti si traduce anche in minori chilometri percorsi e in una migliore saturazione dei carichi, aspetti rilevanti sul fronte della sostenibilità logistica. Il potenziamento della struttura territoriale permette inoltre una maggiore reattività nelle operazioni di raccolta e distribuzione, con servizi adattati alle specificità delle filiere del fresco.
La tecnologia al centro
L’integrazione sarà accompagnata dall’adozione di nuovi sistemi informativi, finalizzati all’armonizzazione dei processi tra gli operatori del network. L’obiettivo è migliorare la tracciabilità end-to-end dei flussi e aumentare l’efficienza complessiva, mantenendo gli standard di qualità e sicurezza alimentare. La customizzazione degli strumenti tecnologici rappresenta un passaggio necessario per gestire un perimetro operativo più ampio e articolato.
Secondo quanto comunicato da DIF, l’operazione è strutturata per garantire continuità nei servizi esistenti, senza interruzioni o complessità aggiuntive per i clienti. L’integrazione introdurrà gradualmente nuovi strumenti di tracciabilità, offrendo una visibilità più completa lungo la catena del freddo. La maggiore capillarità territoriale e la prossimità ai distretti produttivi costituiscono i principali elementi di valore aggiunti dall’operazione.
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