09 Apr BRT si rafforza con il nuovo piano di trasformazione aziendale
Portare il fatturato a crescere di circa il 20% entro il 2029 a fronte di ottimizzazioni di processo e investimenti dedicati a digitalizzazione, logistica sostenibile ed espansione della rete commerciale. Questi gli obiettivi del transformational plan avviato da BRT, che, messa alle spalle l’amministrazione giudiziaria e archiviato il procedimento penale nei confronti della società, ha chiuso il 2024 con ricavi in leggera flessione rispetto al 2023.
I dettagli del Progetto Galileo
Il piano di trasformazione aziendale, denominato “Progetto Galileo”, poggia su tre pillar fondamentali: consolidare il core business, sviluppare nuove aree e rafforzare il network strategico. Il piano si articola in 15 programmi e 243 attività.
Saranno attuati investimenti per il potenziamento della rete logistica e della capacità di smistamento, oltre al piano di internalizzazione di circa 1.300 operatori di magazzino previsto entro la fine del 2025 – ad oggi ne sono state concluse 800 – nell’ottica di una maggiore efficienza. Lo sviluppo di nuove aree di business è incentrato in particolar modo nel potenziamento dei servizi e-commerce e alle modalità di consegna OOH, oltre che nell’espansione del network BRT Fresh dedicato alla fresh delivery (alimenti a temperatura controllata, un segmento che sta crescendo a doppia cifra).
Nell’ambito del Progetto Galileo prosegue l’impegno di BRT per una sempre maggiore sostenibilità, attraverso l’ottimizzazione dei processi interni, con una revisione dei modelli operativi e un investimento in digitalizzazione e sostenibilità, tra cui la conversione green della flotta.
Il Progetto Galileo ha visto anche l’istituzione di una struttura organizzativa dedicata, il Transformation Office, all’interno del quale sono stati istituiti ruoli come il Transformation Manager e i Program Manager a supporto dell’intero progetto, responsabili del monitoraggio dei risultati e delle interdipendenze tra i vari programmi.
I commenti
“Il cambiamento è un’esigenza dettata da fenomeni sia interni sia esterni: da una parte la necessità di superare comportamenti non in linea con i nostri principi; dall’altra l’evoluzione repentina e continua del mercato che ci chiede modi nuovi per essere sempre competitivi. Dobbiamo essere profittevoli, ma una profittabilità vera, sostenibile, di lungo periodo e soprattutto con una grande attenzione a tutte le persone che lavorano per noi, alla Comunità, un’attenzione all’approccio etico, al business”, dichiara Stefania Pezzetti, CEO di BRT.
“Questo piano di trasformazione punta a rivedere l’assetto e le modalità del business, in maniera profonda e strutturata. Vogliamo dare consistenza e durabilità a un processo inevitabile, volto a costruire un futuro aziendale sano e sicuro, senza aver timore delle sfide che affronteremo”, commenta Maurizio Bortolan, Chief Strategy, Marketing & Customer Experience Officer di BRT.
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